神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心以實干實績交出首季“開門紅”
2026-04-20 15:15:01
來源：西部決策網(wǎng)
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春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。2026年首季，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心交出一份成色十足的答卷。高質(zhì)高效完成“4安4撤7支護”高強度生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)新成果達28項，完成修舊利廢5項569件套，創(chuàng)效金額約247萬元，生產(chǎn)繁忙期主要設(shè)備完好率97.21%，班組安全建設(shè)邁出堅實步伐。這一串串數(shù)字，不僅是量的積累，更是質(zhì)的躍升，生動詮釋了搬家中心“干在實處、走在前列”的奮斗姿態(tài)。
“開門紅”，紅在實干擔當?shù)淖黠L(fēng)底色
任務(wù)重、工序多、節(jié)奏快，每一項任務(wù)都是硬骨頭，每一個環(huán)節(jié)都考驗著協(xié)同與執(zhí)行力。從區(qū)隊到班組，從井下到地面，中心將計劃細化到每一天，責(zé)任壓實到每個人。機電物資管理戰(zhàn)線上，設(shè)備完好率同比上升0.34個百分點，待修率同比下降0.34個百分點，核心裝備故障率降低2.25個百分點。物資庫存壓降90.06萬元。每一個百分點的改善，每一分錢的節(jié)約，都來自日常檢修、物資核減、廢舊回收這些不起眼卻扎扎實實的工作。實干，讓藍圖變成了現(xiàn)實，讓“開門紅”有了最硬的底子。
“開門紅”，紅在管理創(chuàng)新的智慧光芒
搬家中心的“開門紅”，不僅是拼出來的、干出來的，更是“謀”出來的、“管”出來的。為預(yù)防習(xí)慣性違章屢禁不止、班組責(zé)任落實不到位等老問題，中心用制度求解。制定《全員安全積分管理辦法》，將安全行為量化，建立“預(yù)警-幫教-激勵”閉環(huán)，讓安全責(zé)任可衡量、可追溯。利用生產(chǎn)空閑召開班組長座談會，梳理出八大共性難題，明確十大整改要求，推動管理重心下移到一線。28項創(chuàng)新成果，全部源于現(xiàn)場、解決實際問題。從制度設(shè)計到流程優(yōu)化，搬家中心正用管理之“智”破解發(fā)展之“題”，讓傳統(tǒng)區(qū)隊煥發(fā)出現(xiàn)代治理的嶄新活力。
“開門紅”，紅在蓄勢賦能的強勁后勁
善弈者謀勢，善治者謀遠。一季度，自主維修能力持續(xù)提升：強化設(shè)備自主檢修能力，完成設(shè)備自主檢修122臺次，自主完成1臺特種車輛大項修、累計43架垛式支架批量檢修，外委轉(zhuǎn)內(nèi)修邁出堅實步伐，既省了錢，更練了兵。人才培養(yǎng)上，“老帶新”師徒結(jié)對全面落地，帶徒成效與績效掛鉤，讓老師傅愿教、新員工愿學(xué)；實操化培訓(xùn)打破“重理論、輕實操”的積弊，員工技能提升有了真抓手。這種立足當下、著眼長遠，既解決“燃眉之急”、又為“長遠發(fā)展”厚植根基的戰(zhàn)略定力，正是中心發(fā)展后勁充足、未來可期的底氣所在。（供稿：鄭艷）
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