漢中市勉縣法院：解開“雙輸”死結，激活合作新局
2026-03-02 16:10:42
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “湯法官，賬戶被封，我們連工資發(fā)放都緊張，還怎么談合作？”近日，在陜西省勉縣人民法院的調(diào)解室里，來自鄭州的B設備公司負責人老金，面對原告A公司負責人老陳，情緒激動。
而對簿公堂的A公司負責人老陳同樣眉頭緊鎖：“買來的設備調(diào)試了大半年，就是達不到生產(chǎn)要求，生產(chǎn)線停擺，損失誰來賠？我們也是被逼無奈才申請保全?！?/p>
這場始于2025年底、涉及總金額超八百萬元的設備買賣合同糾紛，將兩家曾互有期望的企業(yè)推向了對立面。立案、保全、開庭……法律程序步步推進，但雙方之間的堅冰似乎越結越厚。直到第一次開庭，法庭上的氣氛依然凝重。
困局：“一判了之”的背后是“兩敗俱傷”
A公司位于勉縣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，為升級生產(chǎn)線，于2025年3月向技術見長的鄭州B公司采購了一套定制設備。由于屬于行業(yè)前沿領域，缺乏國家標準，雙方合同對性能指標約定得極為細致。然而，設備安裝后，雖經(jīng)多次調(diào)試，始終無法完全達到A公司的特定生產(chǎn)要求。
“市場訂單不等人，每一天都是損失?！崩详惖慕箲]與日俱增。協(xié)商無果后，A公司訴至法院，要求解約賠償，并申請了財產(chǎn)保全。
案件到了承辦法官湯琳手中。閱卷后，她沒有立即安排開庭，心里先撥起了“算盤”：“簡單判決解除合同，看似案結，但事難了。A公司需另尋供應商，時間成本巨大，可能錯過市場窗口；B公司這套定制設備回收即貶值，商譽受損，更是雪上加霜。這是雙輸?！?/p>
破局：“一劑“活封活扣”的“柔性處方”
面對可能“雙輸”的困局，承辦法官湯琳沒有選擇一判了之。她轉換思路，決定運用勉縣法院正在推行的“五前置一規(guī)范”工作機制來破局——其中，“訴前保全前置”與“保全規(guī)范化”的理念，成為關鍵抓手。
破局的核心，在于將“保全”從“死封死扣”的剛性手段，轉化為促成和解的“柔性杠桿”。根據(jù)涉企保全規(guī)范，湯琳法官未對B公司賬戶進行“死封”，而是裁定“活封”：在凍結相應財產(chǎn)價值的前提下，允許賬戶在監(jiān)管下維持必要運營。這既穩(wěn)住了A公司的債權預期，也為B公司留下了解決問題的經(jīng)營空間。
這劑“柔性處方”迅速奏效。“賬戶受限，直接影響我們投標和新項目簽約?！崩辖鸬膽B(tài)度開始轉變。一紙“活封”裁定，如同一面清晰的警示鏡，讓雙方看到了對抗的代價，也為對話打開了可能。
解題：四輪調(diào)解細算“共贏賬”
湯琳法官抓住了這個窗口。她組織了第一次庭前調(diào)解，但雙方圍繞“設備是否達標”各執(zhí)一詞，不歡而散。首次開庭后，她并未放棄，而是先后組織了共計四輪調(diào)解，并親自前往A公司車間查看設備運行狀態(tài)。
“你們的根本訴求是穩(wěn)定產(chǎn)能，你們的優(yōu)勢是技術潛力。我們能不能把思路從‘退貨索賠’的減法，變成‘技術攻堅、合作升級’的加法？”在第三次調(diào)解中，湯琳法官提出的方向讓雙方陷入了沉思。
老陳逐漸意識到，尋找新供應商的時間和風險成本極高；老金也明白，保住客戶、展示解決問題的能力才是長遠之計。雙方從絕對對立，開始走向謹慎的試探。
然而，第四輪調(diào)解起草具體協(xié)議時，又在升級費用分擔和工期保障上卡殼。關鍵時刻，湯琳法官分別與老陳、老金深入溝通，幫他們細算“合作共贏賬”與“訴訟消耗賬”，并援引類似行業(yè)案例，增強雙方對技術改造成功的信心。
共贏：案結事了，合作啟新程
最終，在法院的主持下，一份詳盡的《設備技術改造與繼續(xù)履行合作協(xié)議》取代了最初的訴訟請求。協(xié)議明確了技術方案、費用分擔、時間節(jié)點和違約責任。最終，A公司向法院遞交了撤訴申請。根據(jù)協(xié)議，B公司已將核心部件運回其廠區(qū)進行針對性升級。“我們正在全力攻關，近期就能把煥然一新的設備運回勉縣安裝。”負責人老金在電話中向湯琳法官同步了進展。兩家公司也由此建立了更深度的戰(zhàn)略合作關系。
近日，湯琳法官進行電話回訪。A公司負責人老陳說：“生產(chǎn)線升級方案定了，工期銜接得上，心里就踏實了。”B公司負責人老金則坦言：“說實話，剛開始壓力很大。但問題總得解決，現(xiàn)在技術團隊全力攻關，既是對客戶負責，也是對我們自己產(chǎn)品的提升?！?/p>
從對簿公堂到攜手共贏，一場潛在“雙輸”的糾紛實現(xiàn)了“雙贏”轉變。勉縣法院通過“保全前置規(guī)范化”與“庭前調(diào)解實質(zhì)化”，精準詮釋“法治是最好的營商環(huán)境”。2025年，該院運用“五前置一規(guī)范”機制，審結涉企案件千余件，標的額9億元，調(diào)撤率近70%，平均審理周期壓減至39天，讓司法真正成為護航發(fā)展的“穩(wěn)定器”與“助推器”。（供稿：湯琳 趙麗輝）
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